近期化工企業火災爆炸事(shì)故頻發(fā)的現象反映出，我國(guó)化工企業安全現狀需要建立以控制過(guò)程安全事(shì)故爲著(zhe)力點，以風險管控爲主線的現代安全管理模式，從而實現遏制住重特大事(shì)故發(fā)生的目标。 

北京思創秉承“管安全，管風險，管風險靠技術”的理念，以國(guó)際先進(jìn)做法爲參考，結合我國(guó)國(guó)情，以風險管控爲核心，把企業已有的HSE體系（或安全标準化）、安全文化、過(guò)程安全管理PSM融爲一體，避免多張皮出現，將(jiāng)企業的“碎片化”管理提升至基于風險的系統化管理，幫助企業解決風險管理憑感覺，想不到、管不到、管不好(hǎo)的問題。

爲何選擇北京思創？

l  CCPS會員單位，引入國(guó)外CCPS的先進(jìn)做法并將(jiāng)其“本土化”，引入優秀企業的最佳實踐；

l  秉承“管工作管安全，管安全管風險，管風險靠技術”的理念。

l  技術先行， 推進(jìn)PSM每個管理要素的提升。

l  幫助企業在堅持不懈地抓要素落地運行過(guò)程中，逐步培養優秀的安全文化。

l  通過(guò)培訓、輔導、審核，借助PSM軟件，幫助企業：

Ø  將(jiāng)PSM标準和法規（88号文）進(jìn)行轉化，落地運行

Ø  解決重點、難點要素

Ø  培養一支企業内部的專家隊伍 

企業典型問題

l  各要素呈現出“碎片化” 管理狀态。比如安全生産信息管理、培訓、設備完好(hǎo)性、操作規程、應急管理等；

l  安全生産責任制落實不力，相關人員未履行安全生産管理職責。一提“安全”就是安全部門的事(shì)，其它部門不落實或者難落實專業安全；

l  實際實現風險受控，需要專業部門做好(hǎo)與專業對(duì)應的安全工作。由安全部門制定各專業部門的安全責任，落實起(qǐ)來障礙重重。

l  PSM體系不健全，風險管理的保護屏障多重失效；

l  未落實全員參與的風險管理，沒(méi)有過(guò)程安全文化；

l  高階領導決心不堅、未以身作則、PSM各類資源不足；

l  工藝危害分析深度不足，未識别出硬件/人爲保護層失效率或可靠度；

l  無長(cháng)效的外審機制，診斷不出PSM風險變化的績效指标；