雙重預防機制中關注對(duì)生産裝置、設備設施、作業活動等可能(néng)直接導緻事(shì)故發(fā)生的原因，辨識、分析出其中的風險，制定管控措施，進(jìn)行分級管控，并對(duì)風險管控措施的有效性進(jìn)行監控，其可以作爲安全标準化的要素組成(chéng)部分。2021年《中華人民共和國(guó)安全生産法》明确要求企業構建安全風險分級管控和隐患排查治理。

爲何選擇北京思創？

l  受中石油集團公司邀請爲下屬企業進(jìn)行雙預防安全技術診斷工作；

l  幫助企業實現“專業安全管理”，落實安全生産責任制；

l  熟悉危險與可操作性分析（HAZOP）、危險源辨識（HAZID）、工作危害分析（JHA）、安全檢查表（SCL）、故障假設分析（What-if）、故障模式與影響分析（FMEA）等多種(zhǒng)風險辨識方法。

l  雙預防落地運行方面(miàn)具有豐富的實踐經(jīng)驗，能(néng)夠幫助企業建立完善的雙控體系制度；

l  準确、全面(miàn)的識别風險，將(jiāng)風險進(jìn)行分級管控，風險管控措施落實到日常隐患排查過(guò)程中；

l  指導企業采用有針對(duì)性的風險辨識及隐患排查技術，構建既合規又有效的雙重預防機制；

l  在安全生産标準化、過(guò)程安全管理、雙預防、HSE等多系融合方面(miàn)具有豐富實踐經(jīng)驗，幫助企業避免安全管理出現多張皮、風險管理憑感覺的局面(miàn)。

企業典型問題

Ø  風險辨識不全，方法應用不當；

Ø  分析報告一摞，後(hòu)續沒(méi)有實現風險管控；

Ø  哪些需要外聘咨詢機構來做？哪些需要專業人員（風險分析師）來做？哪些由一線員工來做？沒(méi)有具體明确規定；

Ø  籠統管理、事(shì)後(hòu)管理，被(bèi)動應急；

Ø  職責不清，沒(méi)有清晰地界定每個人在風險管理中的職責；

Ø  大部分企業搞不清什麼(me)是風險，風險如何能(néng)全面(miàn)、準确、客觀辨識；

Ø  不少企業都(dōu)是安全生産标準化體系和“雙體系”獨立運行，如何融合“安全生産标準化體系”和“雙體系”已成(chéng)爲企業面(miàn)臨問題；

Ø  花重金引進(jìn)的“雙體系”軟件平台，成(chéng)了“電子台賬”本了，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，信息化和智能(néng)化程度不足；

Ø  第三方咨詢公司幫著(zhe)做的“雙體系”，專家評審都(dōu)通過(guò)了，但大多不是授之以漁。